在當今時代，領導者應該具有的最重要的一種品質，應該是真實性。我們生活的世界變得越來越透明。通過網絡，可以獲得越來越多的信息，消費者與員工和公司互動的方式也發(fā)生了巨大的變化。欣然接受這種透明的公司，可以與客戶和員工進行更豐富的互動，進而帶來利潤增長。而為了使公司做到真正透明，CEO自己首先必須保持透明；對于許多領導者而言，這是一項充滿挑戰(zhàn)的任務。
At Zillow Group, our entire business model and company culture is built around this concept of transparency. Openness is something I take great pride in as a CEO and is the genesis of my leadership style. The full formula to being a transparent leader is based on three qualities: empowerment, accessibility, and authenticity.
在Zillow Group，我們的業(yè)務模式和公司文化均是以透明的理念為核心。作為CEO，公司的開放性一直讓我引以為豪，我的領導風格便是來源于此。要成為透明的領導者，秘訣在于三種品質：賦權、可接近性和真實性。
It all starts with aligning employees behind your mission as a company. There’s a lot of academic research about why it’s advantageous to have a mission-driven culture, particularly with millennials who are trying to connect with something beyond a job; they want a purpose, not just a paycheck. A mission-driven culture will allow you to attract better, more engaged employees. This is a big part of our company’s DNA. Everyone at Zillow Group is aligned behind one mission: “Power to the People: Build the world’s largest, most trusted and vibrant home-related marketplace.”
首先，是要讓員工團結在公司的使命之下。有多項學術研究探討了為什么使命驅動的文化具有優(yōu)勢，尤其是在千禧一代當中，因為他們希望自己所做的不止是一份工作；他們想要的是工作的意義，而不僅僅是一份工資。使命驅動的文化可以為你吸引更優(yōu)秀、更積極的員工。這是我們公司文化的一個重要部分。在Zillow Group，每一個人都在為一個使命而奮斗：“賦予人們能力：建立世界最大、最值得信任和最有活力的房地產市場。”
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